為升電裝工業股份有限公司

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公司各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與其實施狀況，以及勞資間之協議與各項員工權益維護措施情形：
揭露經營績效或成果如何反映於基層員工薪酬政策及其實際分派基層員工酬勞或調增薪資之情形
為升電裝致力於將公司的經營績效與基層員工的薪酬政策緊密聯繫，確保員工能夠共享公司成長與成果。在薪酬設計上，公司不僅注重市場薪資競爭力，還重視員工的貢獻與表現，設計了一套綜合考量的薪酬分配機制。這套制度能夠充分反映員工個人的績效，並與公司整體發展目標相結合。
每年，根據公司年度經營成果及利潤狀況，為升電裝會依照公司章程提撥對應的比例作為員工酬勞，其中基層員工獲得的分配比例不低於50%。這不僅是對基層員工辛勤工作的回報，也是確保員工能夠與公司一同共享經營成果的重要舉措，促進員工與公司之間的長期合作與共識。
此外，公司每年會進行普遍的薪資調整，調整幅度通常為3%-5%。調薪的主要依據包括公司整體的營運績效、員工個人績效、貢獻度以及市場薪酬水準。這樣的薪資調整機制不僅確保了員工薪酬的市場競爭力，也激勵員工持續提升自己的工作表現，並對公司未來發展作出更大貢獻。
為了進一步激勵員工的長期投入與公司共同成長，為升電裝設立了持股信託計劃，根據員工選擇的方案及職級，提供不同比例的獎勳金，範圍從20%到40%不等。這一計劃讓員工能夠直接參與公司的長期發展，並將自身利益與公司的未來緊密相連，進一步增強員工的責任感和忠誠度。
總體而言，為升電裝的薪酬政策強調透明度、公平性、競爭力，並通過合理的薪資結構和獎勳制度，將員工的努力與公司績效緊密結合。這樣的制度設計不僅能夠提升員工的工作動力，還能夠推動公司與員工共同成長，實現雙方的長期發展與繁榮。
◆員工福利措施
(1)本公司成立職工福利委員會，並依法提撥相關之經費充實福利金。
(2)本公司由福委會提供各項福利制度，包含三節禮券禮品、生日禮金、教育訓練、傷病住院慰問及其他不定期聯誼活動。
(3)本公司成立持股委員會，入會員工享有公司額外提撥之公司獎勵金。
(4)視營運狀況發放獎金及並實施員工分紅制度，增進員工向心力。

本公司當年度的稅前利益，於彌補累積虧損後，應提撥不低於百分之二且不高於百分之八為員工酬勞及不低於百分之一且不高於百分之五為董事酬勞。不論有無分配股東股息紅利，本公司有獲利時，即需分配員工酬勞。
前項員工酬勞發給股票(庫藏股、發行新股)或現金之對象，得含括符合職級、績效等一定條件之控制或從屬公司員工，由董事會(特別決議)，並報告股東會。
【公平薪酬】
本公司致力於落實平等的友善職場，衡量內外部薪資水平，整體薪酬優於當地，且不因性別、年齡、種族、國籍等因素而有所差異，使員工能在平等的職場環境中發揮個人價值並貢獻所長。
2023 年本公司臺灣地區的男女薪資報酬比率，不論主管職或一般員工，女性和男性員工的全年薪資報酬比率無顯著差異。

職稱	月薪/酬金	女	男
處長	月薪	100.2%	99.9%
處長	酬金	100.2%	99.9%
部級	月薪	102.9%	99.2%
部級	酬金	102.9%	99.2%
課級	月薪	96.6%	101.1%
課級	酬金	96.6%	101.1%
一般員工	月薪	93.2%	111.9%
一般員工	酬金	93.2%	111.9%

(5)子公司依當地法令規定及經營成果提供各項員工福利措施。

◆激勵制度與永續績效連結
為激勵高階經理人、傑出關鍵專業人才及全體員工重視長期綜合績效表現，達到永續經營，自 2025 年將六大永續發展策略及目標，與我們的總經理、高階經理人和事業單位負責主管的短期和長期激勵薪酬掛鉤。
1. 總經理：
●績效指標-永續發展績效(16%)
口執行方式(權重)：綠色產品創新(4%)、低碳製造轉型(4%)、職業安全衛生(4%)、幸福共融職場(4%)
2. 高階經理人(六大永續發展策略負責主管之一)：
●績效指標-永續發展績效(8%)
口執行方式(權重)：永續責任採購(4%)、職業安全衛生(2%)、幸福共融職場(2%)
3. 事業單位主管(六大永續發展策略負責主管之一)：
●績效指標-永續發展績效(6%)
口執行方式(權重)：循環再生經濟(4%)、職業安全衛生(1%)、幸福共融職場(1%)

◆訓練發展制度
本公司與子公司為提升員工素質與技能，以達成員工與公司雙贏之目標。依照公司政策目標制定年度教育訓練計畫，實施各種教育訓練，包括新進人員教育訓練、專業職能訓練、管理職能教育訓練、通識教育：
(1)新進人員教育訓練：新進人員報到時，皆需接受新進人員教育訓練，協助其了解公司產品、文化、制度規章等內容，盡速融入團隊。
(2)專業職能教育訓練：針對人員相對應之專業職能需求，透過內部、外部教育訓練提升人員專業職能，以確保人員有能力勝任其職務。
(3)管理職能教育訓練：建立各階層主管之管理職能，透過課程學習、策略會議、共識營提升主管管理職能，培養管理職軟硬實力兼具。
(4)通識教育：全體同仁皆參與品質意識、環境安全衛生、友善職場、誠信道德、資訊工具應用等相關通識課程與宣導。
(5)專案培訓：針對儲備初階人才規劃每年度18小時管理職能課程，儲備管理人才，職位空缺時即可內部拔擢。
(6)114年度訓練成果：辦理總時數(含內外訓)：788小時、訓練總人次：1656人次、訓練總人時：5507小時、投注必要證照/證書費用：248,870元

◆退休制度
(1)於民國87 年1 月成立勞工退休準備金監督委員會，並訂定委員會組織規章及勞工退休辦法，提撥退休準備金於台灣銀行專戶保管。
(2)自民國94 年7 月1 日起，本公司依勞工退休條例規定按月就每月薪資總額6%提撥退休準備金，存入採用勞工退休新制之員工個人勞退金專戶。
(3)子公司依當地法令規定，如勞動法及社會保險法之相關規定辦理。

◆勞資間之協議情形：本公司與子公司為促進勞資關係，採定期或不定期召開勞資協調會議，並建構網路溝通平台，作為勞資雙方溝通管道，以確保勞資關係和諧。
◆員工權益維護措施情形：本公司及子公司一切運作均依勞基法(勞動法)為遵循基準，並確保員工應有之權利

◆定期執行滿意度調查
透過員工對公司之制度政策、工作環境等各項軟硬體評價的指標，了解內部員工對於個人工作至公司層面的重視項目及各項條件之滿意程度，並以此調查內容作為具體改善之依據。
(1)調查頻率：每年一次
(2)調查區間：2025/7/2-2025/7/10
(3)調查對象：全體同仁(未含外籍同仁)
(4)問卷回收率：發出359份問卷，回收329份，回收率達91.6%
(5)114年度調查結果：內部平均4.32分，滿意度約72%
(6)針對劣勢構面提出改善方案：
1、薪酬與福利制度
1-1每年檢視全體員工薪資，比對內外薪資水平，並適時調整
1-2定期公告相關訊息，避免資訊不對等造成誤解
1-3考勤與福利制度滾動式調整
1-4擬定績效獎金/專案推動相關辦法
2、績效管理與職涯發展
2-1績效考核制度與KPI勾稽，依工作達成狀況與具體事證給予評價
2-2落實不適任人員汰換機制及人力盤點。
2-3規劃關鍵職位傳承計畫
3、組織/跨團隊溝通
3-1定期檢視組織權責與工作盤點
3-2依需求安排主管共識營，由上至下建立良好合作關係
3-3管理階層如實佈達公司政策與目標，落實公司制度推動與執行
4、工作環境與流程
4-1確保工作場域安全，符合公司環安衛政策
4-2軟硬體設施依需求升級
4-3團膳以衛生、健康、營養為原則，提供同仁每日基本所需
4-4持續進行內部流程改善

禮 / 獎金福利

完善的教育訓練體系

員工活動

員工保險及健康關懷

　●員工分紅

　●年終獎金

　●三節禮券

　●生日禮券

　●結婚、生育、喪葬補助

　●退休人員祝賀金

　●員工持股信託

　●新進人員訓練

　●專業職能訓練

　●共同核心職能訓練

　●人才培育計畫訓練

　●接班人培育計劃訓練

　
　●國內、外旅遊

　●年度尾牙活動

　●不定期舉辦球類競賽

　●不定期舉辦節日活動

　●勞保、勞退、健保

　●員工團體保險

　●免費年度健康檢查

　●免費臨廠服務醫師諮詢

　●免費保險員駐廠諮詢服務

請 / 休假制度

公司制度福利

生活照顧

友善的辦公環境

　●預借特休假

　●依勞基法提供假別

　
　●員工制服

　●誤餐費

　●員工介紹獎金

　●員工提案獎金

　
　●員工購物優惠

　●特約商店優惠

　●員工購屋補助

　●員工哺乳室

　●孕婦專用停車位

　●免費的員工停車場

　●免費的午餐及晚餐

　●員工宿舍

　●員工餐廳

　●員工休息區

　●員工停車場

　●投幣式飲料機

　●教育訓練教室(計可容納百人)